3月6日，網易云音樂與阿里音樂達成版權互授合作，至此，音樂產業中網易云、阿里音樂、騰訊音樂三巨頭鼎力的局面最終奠定。媒體紛紛感慨，戰
3月6日，網易云音樂與阿里音樂達成版權互授合作，至此，音樂產業中網易云、阿里音樂、騰訊音樂三巨頭鼎力的局面最終奠定。媒體紛紛感慨，戰爭結束了!
僅僅過了3天，身處第二梯隊的多米音樂就宣布，暫停多米音樂APP客戶端的內容運營及偶撲客戶端的業務運營。
這意味著，這家從"塞班時代"一路走來，用戶量曾高達到4億人次，獲得華誼兄弟、七匹狼、光線傳媒、磐石投資等多家知名公司投資的"在線音樂第一股"，成了這場版權大戰中的最大犧牲者。
而多米音樂背后的多米股份(839256.OC),曾帶著"在線音樂第一股"的光環，也打算黯然摘牌了，并開始了其線下演藝業務的轉型。
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付不起巨額版權費，多米轉型線下演藝業務
可以說，多米音樂敗在版權上。
盡管2014年以來就在經歷用戶的不斷流失，但截至目前，多米音樂依然擁有眾多的粉絲基礎。多米音樂目前微博粉絲量為1352412人，依然比騰訊系的酷我音樂粉絲量多了近20萬人。
就在多米音樂停止運營的消息發出后，不斷有粉絲在社交平臺上進行"緬懷"。
只是，對于音樂這種嚴重依賴版權資源的行業來說，曲庫全不全才是核心競爭力。而版權恰恰是多米的弱勢。
我們來看多米的財報，2016年全年營收2380萬元，虧損2700.5萬元;2017年上半年營收863萬元，同比增長2.20%，虧損則擴大至3476.8萬元。
虧損的原因，就是因為版權，年報稱"由于公司持續梳理版權成本，下線未取得版權的曲目，導致用戶的流失，造成多米在線音樂平臺產生收入較上年同期持續減少"。
而就在發布停服公告當日，多米發布了公司業務情況公告，稱公司暫停的多米音樂APP客戶端及偶撲客戶端業務，2017年度其業務收入只占總收入的13%，不會對公司收入造成重大影響。
只是2014年至2016 年，多米音樂的版權成本分別為1274.14萬、2400萬和4970.10萬，合計8644.24萬元。
2016年年報顯示，公司貨幣資金期初余額為7487萬元，期末余額1033萬元;而到了2017年年中公司賬上只剩下了696萬元。
巨額版權支出，對于掛牌后一直未有融資的多米而言，顯然是不可承受之重。
隨著音樂版權的收緊，競爭日益激烈，已經成為騰訊、網易、阿里等巨頭才玩得起的游戲，多米自然跟不上，2016年開始就不斷有音樂被下架，甚至因為版權問題多次被阿里告上法庭。
沒有手握足以跟巨頭拼一拼的版權資源，多米選擇了轉型，切入線下音樂演藝業務，通過收門票賺錢。
今年1月份剛花150萬元，收購了一家名叫湖南飛陽網絡信息服務有限公司的公司，這家公司經營范圍就包括網絡視頻服務、網絡表演經營、演出經紀等。
實際上，2017年上半年，多米音樂線下音樂演藝業務收入已經大于音樂平臺業務收入了。上半年863萬元的收入中，演唱會票務銷售收入貢獻了522.73 萬元，而多米音樂平臺增值服務收入僅為340.32 萬元。
目前網易云、騰訊音樂、阿里音樂已經結盟，可以想象，多米即使擲重金在版權端發力，也沒多少勝算，更何況多米也沒有過多的錢在擲了。此時關停音樂平臺服務不失為一種明智之舉。
2016年10月底掛牌新三板，晉升"在線音樂第一股"似乎并未給多米帶來實質幫助，掛牌一年多來，公司并未融資，交易也不活躍。2月14日，多米宣布準備終止掛牌。
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掛牌以來持續失血，三年虧了1.29億
在線音樂平臺盈利困難，是行業的共同問題。在這種局面下，處于第二梯隊的多米本就舉步維艱。
多米股份基本業務包括兩塊， "多米音樂" 和"偶撲"。
"多米音樂"是一款多功能音樂客戶端，2010 年上線以來，先后推出過手機、電腦、家庭三個版本，適用于 iPhone、Android、Symbian、WindowsPhone 等多個系統。"偶撲"是一款為粉絲打造的集粉絲團應援、互動，明星資訊，線上線下活動為一體的粉絲互動平臺。營收主要來自多米音樂。
針對的用戶是主要是 80 后、90 后 ，音樂類型主打差異化，以韓國、港臺以及內地最受年輕人喜愛的流行、R&B、說唱等。
平臺盈利模式是這樣的：針對個人用戶，公司推出暢聽流量包、炫鈴包月、 會員等個人增值服務;針對企業用戶，公司利用其用戶影響力，提供廣告發布、 渠道等服務。同時，公司還通過與外協廠商合作，開發、銷售音樂耳機等音樂周邊硬件設備。
而2016年營業收入2380.25萬，其中平臺增值服務收入999.34萬，虧損2700.47萬元。相比支出，增值服務收入堪稱杯水車薪。
更可怕的是，這部分業務還在繼續失血。由于用戶數量的流失，增值服務中的廣告收入較上年同期減少778.48萬，其他在線增值業務收入減少783.17萬。
2017年上半年繼續減少，增值服務僅實現收入340.32萬元。
其實早在2014年掛牌時，"多米音樂"平臺的月活躍用戶數和月日均活躍用戶數就已經在下降了，虧損情況也沒有好轉過，14年到16年，三年虧了1.29億元。
但虧損的不只多米一家，因為不賺錢，酷狗和酷我賣給了騰訊，百度音樂合并了太合音樂，阿里將原天天動聽(阿里星球)和蝦米音樂進行合并，成為阿里音樂的一部分。
沒有大腿可抱的多米音樂，最終只能選擇轉型。
據了解，憑借著音樂版權優勢，僅騰訊、阿里與網易三家就平分了90%的音樂市場份額。而眾多二梯隊的音樂平臺，還在為10%的市場份額在爭得頭皮血流，相信在這場版權之戰中，多米音樂并不是唯一倒下的。
在停服公告中，多米稱"期待在音樂中再相聚"，不知道多米未來會以什么形式重回公眾視線?
