貓眼微影合并之后，去年11月騰訊以10億元增資貓眼微影，合計持股比例約為11 55%，為新公司第三大股東，前兩大股東分別為光線傳媒和微影時代
貓眼微影合并之后，去年11月騰訊以10億元增資貓眼微影，合計持股比例約為11.55%，為新公司第三大股東，前兩大股東分別為光線傳媒和微影時代，新公司整體估值超過200 億元。
國內在線票務平臺正在向影視宣發業務延伸，而騰訊參股的貓眼與阿里投資的淘票票兩大平臺廝殺正酣之際，騰訊直接切入了電影發行業務，加入戰局。
在4月23日的騰訊新文創生態大會上，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武宣布，騰訊影業成立了全資子公司騰影發行。新公司的核心高管分別有總經理高莉，副總經理馬捷，兩者的另一重身份為騰訊影業宣發部高層。
騰訊此番舉動不得不讓人引發聯想。盡管貓眼作為票務平臺出身，但近兩年來可以看到，其以出品方和發行方的身份頻頻出現在電影名單上，進軍宣發端的決心顯而易見。作為貓眼第三大股東的騰訊，成立自己的發行公司，是否意味著與貓眼從合作伙伴變為對手?而作為騰訊娛樂生態最直接的競爭對手，阿里大文娛又會如何應對?
“我反而不認為騰影發行和貓眼在發行上是競爭對手。”程武接受包括時代周報在內的媒體采訪時表示，“很多業務大家可以一起聯手發行，內容行業一定是開放而非壟斷的平臺，我們也希望跟貓眼和淘票票能有更深入的合作。”
入局電影發行
騰訊公布成立子公司以切入發行業務的大基調是，騰訊集團從“泛娛樂”向“新文創”的戰略轉變。
“(新文創之下)我們會更系統地關注IP文化價值構建，同時考慮IP的產業價值和文化價值;其次，塑造IP的方式升級。”程武在騰訊新文創生態大會上說道，做文化不是孤立和封閉的事業，只有把各種協作主體文化資源以及創意方式最為廣泛地連接在一起，才能實現更為高效的數字文化生產。
在程武看來，圍繞著IP的塑造，行業的協作、產業的邏輯和整個商業生態都有了非常大的改變。這也意味著，騰訊將會進一步完善它的娛樂生態，補足互動娛樂事業群的短板。
工信部最新泛娛樂的白皮書顯示，以IP為核心，游戲、動漫、影視、文學、電競和視頻等多元數字內容共融共生快速發展。在上述幾大領域上，騰訊集團均有布局，而目前影視發行這一環還處于薄弱的狀態。
在此次UP2018騰訊新文創生態大會上，成立僅兩年多的騰訊影業一口氣公布了諸多戰略：成立合資子公司騰影發行;與柴智屏的萌樣影視、TMP、Skydance Media分別達成戰略合作;聯手古龍長子鄭小龍共同啟動古龍作品十年全系列、全版權戰略合作;宣布打造“簽約編劇計劃”。
騰訊影業的內部架構也被曝光：創新業務、宣發業務、IP授權打造業務、IP授權衍生業務組成四大板塊，其中騰影發行歸屬于騰訊影業宣發部之下。
工商資料顯示，騰影發行全名為霍爾果斯騰影影視發行有限公司，成立于2017年12月，注冊資本為5000萬元人民幣，經營范圍涵蓋電影發行、設計、制作和發行廣告;經營演出及經紀業務，唯一股東為上海騰訊影業文化傳播有限公司。
騰影發行的成立正值2018年賀歲檔如火如荼上映之時，從電影出品發行方看來，除了傳統的影視發行公司，票務平臺貓眼和淘票票也分得一杯羹。熱鬧的電影投資發行，是否刺激到騰訊插足發行業務不得而知，不過騰訊影業迫不及待快速成長的決心顯而易見。
今年3月份，騰訊以33.17億元的總價接盤新麗傳媒27%股權，此番交易騰訊幾乎是以二級市場的價格，買下了光線手中所有的股權。業內猜測，騰訊將會利用新麗傳媒的影視內容制作能力補足自身的短板，強化影業和視頻板塊的實力。
在此次新文創生態大會上，騰訊影業公布的電影劇集片單中，《慶余年》則是新麗傳媒著力打造的頭部內容，可見雙方在內容制作上實現了一定的資源互換。騰訊文娛板塊囊括騰訊影業、企鵝影視等影視制作公司，還有處于第一梯隊的騰訊視頻，而近來也頻頻投資耀客、檸萌影視等新興的頭部影視公司。
不過，相比于其他影視巨頭通過對賭協議、戰略入股等深度綁定知名導演的方式不同的是，騰訊影業采取的是開放式的“簽約編劇計劃”，從名單上看來編劇團隊主要為年輕導演，資源上稍顯薄弱。
貓眼變對手？
據騰訊方面透露，《頭號玩家》是騰影發行公司嘗試的第一個項目，目前這部影片在中國區突破了13億元的票房，接下來將會面向行業連接制片端和放映端。
“騰影發行公司已搭建全國性發行地面網絡矩陣，截至目前可以覆蓋中國85%的票房份額的地區，既可以服務于騰訊影業自身影片，也可以為其他行業合作伙伴優秀影片提供發行服務。”程武在發布會上說道。
這無疑等同于向貓眼、淘票票的發行業務宣戰。在目前國內的影視圈里，參與發行的大多數為傳統的影視企業，而隨著票務平臺凝聚線上用戶的能力增強，改變用戶消費習慣的同時，自身也從純票務平臺向宣發端上下游滲透，貓眼和淘票票的對外口徑也變為了“國內重要的電影宣發公司”。
曾經貓眼、微影和淘票票一度在票務領域三分天下，隨著去年微影將電影票務、演出業務及相關資產注入貓眼，組建新公司“貓眼微影”，三足鼎立的態勢變為兩強爭霸。
貓眼微影合并之后，去年11月騰訊以10 億元增資貓眼微影，合計持股比例約為11.55%，為新公司第三大股東，前兩大股東分別為光線傳媒和微影時代，新公司整體估值超過200億元。騰訊和美團則為貓眼微影提供包括微信、QQ、美團、大眾點評和格瓦拉等流量入口。
聯訊證券研究報告對此指出，騰訊雖貴為中國互聯網娛樂的重要內容提供方，然而影視內容部分布局仍有待深入。從貓眼微影合并后的股權結構來看，光線的內容制作發行+貓眼微影互聯網票務渠道+騰訊移動互聯網流量入口可以產生良好的協同效應。
如今，貓眼微影將觸角伸向宣發端，騰訊另起爐灶布局內容和發行，光線傳媒也在公司二股東阿里和合作伙伴騰訊之間搖擺不定，三方各有打算。新成立的騰影發行是否會與貓眼搶食發行業務?
“和貓眼，我們覺得更多的是合作，因為貓眼的緣起是互聯網票務平臺，我們不會再去做票務，我們希望能跟貓眼和淘票票展開充分的合作。而且貓眼是依托于票務平臺進入上下游，它也會有自己的系統性布局。而騰影發行更多的是專注于依托騰訊影業和騰訊整個內容生態，包括與動漫、文學、游戲結合起來，把影視作品的發行和宣傳做得更好，而且在線下我們有更多的布局。”程武接受包括時代周報在內的媒體采訪時說道。
一位光線傳媒獨立董事則告訴時代周報記者：“如今宣發業務成為了票務平臺的核心競爭力。騰訊和貓眼可以合作，貓眼是綜合平臺，對電影宣發的作用大，騰訊也是貓眼的股東。貓眼可以補充騰訊，騰訊不一定補充貓眼。騰訊的目標主要是自己系統服務，對外估計就自己做了。”
“騰訊成立發行公司，主要還是補全產業鏈條的考量。”信達證券文化傳媒行業首席研究員溫世君向時代周報記者分析，對于電影板塊而言，騰訊必須有自己主控的發行團隊才能真正打通內容和市場，這是任何一家有企圖心的電影企業的必然選擇。電影發行工作一方面瑣碎復雜;另一方需要協調對接大量資源，騰訊如果沒有自己的主控發行團隊，不可避免會不能完全施展開拳腳。
阻擊淘票票
泛娛樂內部各業態之間深度融通、泛娛樂產業與實體經濟加速融合成為了行業發展趨勢。工信部最新泛娛樂的白皮書顯示，2017年中國泛娛樂核心產業產值約為5484億元，同比增長32%，預計占數字經濟的比重將會超過1/5，成為數字經濟的重要支柱和新經濟發展的重要引擎。
泛娛樂產業潛在的增長空間，也引得無數娛樂巨頭競折腰。日前，阿里影業發布了盈利警告，預期集團截至2018年3月31日的15個月期間，將錄得凈虧損介乎人民幣16億-17億元，截至2017年12月31日止十二個月年度虧損為人民幣9.5億元。這意味著在今年以來短短3個月的賀歲檔和春節檔期間，淘票票的市場推廣費用高達6億多元。
阿里影業解釋，這主要源于加大推廣力度增加淘票票的市場份額，以強化其市場領先地位，鑒于目前的競爭格局，此類票務推廣會隨著行業動態而不時進行調整?？梢?，阿里影業對于淘票票的投入決心不減。
在業務布局上，阿里影業與騰訊影業的正面競爭升級。4月19日，淘票票宣布啟動燈塔計劃，戰略布局阿里影業未來三年發展，完成行業宣發智能化的進化之路，以用戶為中心實現全流程觸達。緊接著，4月20日優酷春集對外發布了即將在今年上檔的百部劇綜新品。
而騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武表示，騰影發行也將在騰訊影業的范圍下，依托于騰訊的互聯網科技和內容平臺，借助互聯網的宣發平臺和移動互聯網工具，探索新的創意模式和發行模式，包括互聯網H5宣發、互聯網預購等等。
同樣具備互聯網基因的騰訊和阿里，雙方不可避免地將在影視發行上正面交火。而另一邊，今年以來傳出了貓眼正計劃IPO的消息。光線傳媒董事長王長田在去年6月曾公開表示，目前貓眼電影也有獨立上市的計劃。2018 年1月，彭博援引知情人士透露，貓眼微影正計劃在香港進行IPO。不過，盈利問題一直困擾著貓眼微影，此前光線傳媒和貓眼微影公布的財務數據打架也曾引起媒體關注。
謀求上市的貓眼是否會因為業績原因控制投入，騰訊成立騰影發行阻擊勢頭正猛、市場獨大的淘票票?
“淘票票和貓眼的價格戰應該打不了多久了。”阿里影業內部人士告訴時代周報記者，阿里影業今年參與投資的項目多達30部，跟投和主發行比較多，淘票票負責主發行的業務。此外，阿里累計投資入股了萬達、華誼、光線傳媒和博納等傳統影視企業，也將利用這些資源加深合作。除了發行，阿里影業還在籌劃開設線下新零售院線。
不過，信達證券文化傳媒行業首席研究員溫世君認為，騰訊發行的首要考量是內部優化，而不是對外競爭。“現在發行市場也處在游戲規則的調整期，除了下游的渠道資源整合能力之外，對上游好內容的獲取能力也越發重要。騰影發行選擇此時進入市場，在戰略時機的選擇上也是合理的。”
