在北京市朝陽區青年路某小區附近，曾經的3家社區支行，現在分別變成了幼兒園、便利店和小飯店。這或許是社區支行萎縮近況的一個縮影。從201
在北京市朝陽區青年路某小區附近，曾經的3家社區支行，現在分別變成了幼兒園、便利店和小飯店。這或許是社區支行萎縮近況的一個縮影。
從2013年6月份算起，社區支行在我國已經走過了5年的歷程。與2013年和2014年的“火熱”狀態相比，這兩年社區支行逐漸“低調”，新增網點增速減緩。
《證券日報》記者近日走訪發現，門庭冷落、網點關停成了現今社區支行比較普遍的現象。據統計，從今年年初至6月25日，京滬以及廣東地區(包含深圳地區)共有67家社區支行獲得了終止營業的批復。
全國多地關停社區支行
據《證券日報》記者統計，從今年年初至6月25日，監管部門批復同意了北京地區22家社區支行終止營業，其中，6月份“關店”的社區支行數量達到10家。
無獨有偶，在廣東(包含深圳)、上海也存在類似情況，社區銀行集體終止營業。據《證券日報》記者統計，今年廣東銀監局共批復了25家社區支行終止營業的請示;深圳銀監局共批復了17家社區支行終止營業的請示;上海銀監局共批復了3家社區支行終止營業的請示。
從同期來看，今年雖然也有新的社區支行獲批開業，但開業數量遠不及關停數量。
《2014年度中國銀行業服務改進情況報告》顯示，2014年全國共設立社區網點8435個;其中，小微網點937個，滿足了社區居民和小微企業的多重需求。
然而，從2016年起，社區支行發展勢頭明顯減緩，到2017年年末，關停的社區支行逐漸增多，不少還在營業的社區支行也紛紛縮短或變更了營業時間。
《證券日報》記者查閱上市銀行2017年年報發現，只有少數幾家銀行披露了和社區網點相關的數據。其中，截至2017年末，民生銀行持有牌照的社區支行為1622家，較前一年末減少72家，社區網點金融資產余額達2180.57億元，比上年末增長517.01億元，社區網點客戶數達578.88萬戶，比上年末新增116.82萬戶。興業銀行的持牌社區支行為981家，華夏銀行的社區、小微支行營業網點總數達到211家。
在北京市朝陽區某繁華地段，《證券日報》記者通過地圖搜索了方圓3公里內的所有社區支行，逐一進行了走訪調查。地圖上顯示的6家社區支行網點中只有3家還在正常營業，另有1家已經沒有了工作人員，但是ATM機器還可以正常使用。其余2家社區網點雖然門牌還在，但是柜臺和ATM機器已經搬走。《證券日報》記者詢問附近商戶了解到，這2家網點其中1家在春節后歇業，1家在今年4月初歇業。
為了了解這2家關停網點的狀況，《證券日報》記者對附近相應銀行的分行網點進行了咨詢。一家總部設在北京的股份制銀行工作人員表示：“關閉的這家社區支行網點搬遷到了通州區。”另一家總部設在南方的股份制銀行工作人員表示：“已經關門，不再營業了。聽說去年就想撤銷，但是房租沒到期才等到了春節后。”
值得一提的是，在3家正常營業的社區支行中，有1家銀行的工作人員告訴《證券日報》記者，“我們這個網點可能到年底就撤店了，沒什么人來，但是由于房租合同還沒到期就沒有關門，估計合同一到期，也就不在這里了。目前這個網點并沒有任何正式員工，我們都是附近分行派來輪崗的，每個小組來一天。”
關于社區支行沒有固定員工的情況，在其他社區網點也得到了證實。在《證券日報》記者走訪過程中，有社區銀行客戶經理表示，其所在的社區支行沒有固定員工，員工均實行輪崗制，她本人也是近日剛從附近的支行調過來的。
社區支行門庭冷落
在《證券日報》記者走訪的多家社區支行網點，門庭冷落是普遍的景象。在某家社區網點，《證券日報》記者等待了半小時，僅有1個顧客進入，而且只是使用自助取款機取錢。
在另一家社區網點，同樣也是人氣冷清，工作人員僅有1人，半個小時也不見其他顧客。當《證券日報》記者表示想購買理財產品時，工作人員卻表示，“負責風險評估的同事不在，您暫時買不了理財產品，如果著急可以去附近的支行網點。”
事實上，在金融科技快速發展的今天，社區支行的定位確實有些尷尬。論功能的完善程度，社區支行比不上傳統物理網點;論便捷程度，社區支行幾乎能被電子銀行完全替代。
多家社區支行網點的工作人員都坦言，“每天絕大多數時間都很閑，之前針對社區支行客戶推出了特供的理財產品，預期收益率高出同類產品不少，有不少客戶前來咨詢，熱鬧了一陣子。但是現在‘社區專享’產品也沒有任何優勢了，大家不會特意來咨詢購買。隨著各家銀行互聯網業務的發展，購買理財產品、繳納水電費等社區支行曾經的核心業務，其實根本不需要到社區支行辦理，直接在手機銀行或者網銀就可以完成，因此來社區支行的顧客就更少了。”
同時，在走訪過程中，在北京市朝陽區青年路某小區附近的居民也向《證券日報》記者抱怨多家社區支行工作人員的隨意性。一位居住附近的老人表示，“家門口的社區支行寫著周一到周四、周日每天營業時間10：00-19：00，但是他們經常周一不開門，或者下午5點直接關門了。”
還有附近居民表示，以前一個小區有3家社區支行，現在變成了幼兒園、便利店和小飯店。
業內人士表示，社區支行在一定程度上的確為老百姓提供了方便，但是，租金、人工成本、裝修、水電和設備維護等各種費用在內，只是局限于銀行傳統業務的，尤其是社區支行的傳統業務，盈利可能性較小。同時，隨著移動支付以及互聯網理財產品的快速崛起，不少社區支行逐漸淪為自助機功能。
