去年的烏鎮互聯網大會有兩場著名的飯局，一場是東興局，另一場是丁磊局。丁磊組織的那場飯局，儼然成為網易嚴選的產品博覽會，網易嚴選出品
去年的烏鎮互聯網大會有兩場著名的飯局，一場是“東興局”，另一場是“丁磊局”。丁磊組織的那場飯局，儼然成為網易嚴選的產品博覽會，網易嚴選出品的白瓷色茶具、八仙桌上鴨胗、小香腸、栗子等紛紛出鏡，賺飽了眼球。
盡管在過去兩年中，網易嚴選并不順利——先是被質疑山寨無印良品，后來又爆出海報涉嫌抄襲，屏蔽負面評論的“嚴選評論”遭網友詬病——但這并不妨礙嚴選模式備受追捧。
今年1月份，京東悄然上線了自己的精選電商品牌“京造”。上線3個月后，京造在京東平臺上已經有了9萬人關注，共有49種商品，包括了家居、餐廚、電腦辦公、箱包、洗護和穿搭六個領域，與嚴選模式相同，風格相似，設計同樣主打“性冷淡風”。
早在2017年3月，騰訊就上線了自媒體精選電商平臺“企鵝優品”。4月初，小米上線電商平臺“米家有品”App。5月，阿里上線了第一家自營精品店鋪“淘寶心選”。6月，蜜芽推出自有品牌“兔頭媽媽甄選”，主打母嬰用品。
眾多電商扎堆入局，其中不乏巨頭，但并沒有影響到網易嚴選在精選電商中的頭羊地位。
一家依附于網易這家“慢半拍公司”的電商平臺，緣何能在巨頭的分流中異軍突起?
老板親自做產品經理
網易嚴選的第一款產品是一個旅行箱，那時叫做“網易行李箱”。網易嚴選的公關總監朱艷瑩說，一出來后，網易的同事先搶瘋了。后來他們又做了一款毛巾，試銷的反饋很好，這給了網易嚴選團隊很大的信心。
2015年年初，網易嚴選作為一個項目上線，第一次內測中，嚴選團隊發出了250封內部郵件，結果竟拿到了30萬的銷售額。這個結果讓丁磊十分意外，隨即就將網易嚴選提級，從部門項目提升為公司項目。
網易嚴選副總經理鄭如晶回憶：“那時候我們的團隊非常小，大概只有30個人，有30個精選的SKU，而今天我們已經有約1萬個SKU。”
根據網易發布的消息，丁磊堪稱網易嚴選的產品經理，早期他親自主導這個業務，一件一件去試商品，頻繁地和產品經理們討論細節。
實際上，網易嚴選創立之日，正值電商創業不被看好之時，阿里、京東、唯品會等格局基本已定，新興的電商創業者很難和電商巨頭抗衡。
但大規模全品類的電商平臺上，繁雜的購物選擇又讓消費者陷入新的困惑：怎樣才能減少花費在選購物品上的大量時間?怎樣才能在眾多店鋪中挑選到質好價優的產品?
丁磊敏銳地看到了新的需求，喊出那句口號：“好的生活，沒那么貴”，并應用了ODM(原始設計制造商)的發展模式，簡單來說，ODM就是工廠負責設計生產，網易嚴選在原料采購、生產、質檢、銷售和售后等全產業鏈環節嚴格把控。
不能不說，網易嚴選誕生時起，這個名字就為它帶來了天然的優勢，與后來者“京造”“有品”“心選”相比，嚴選顯然占據了更好的消費認知。
“嚴選”，僅憑字面意思就能知道，是經過嚴選團隊“嚴格選擇”出的產品，這不僅交代了它的模式：并非自己生產，而是挑選產品交付給工廠代工;還表明了自己的品牌優勢更多的集中在服務上，也就是——替消費者做好導購工作，直接選擇出最具性價比的產品，呈獻給消費者。
2017年11月，丁磊首次在“2017兩岸企業家紫金山峰會”的演講中提出了“嚴選模式”這一概念。
“嚴選模式”中，消費者會看到嚴選團隊走訪了多少家工廠、精選了多少原料，費了多少時間精力的演繹場景，這種場景對于越發追求品質生活的消費者來說，是有誘惑力的。
而對于一直給國外大公司做代加工的工廠來說，出口業務不景氣，這種出口轉內銷的方式也開始讓工廠們青睞。
去年10月31日，網易嚴選首次開放供應鏈，《中國企業家》曾趕往實地了解，長期為CK、HugoBoss等國際頂級服裝品牌代工溢達集團，對和網易嚴選的合作進行了回應。
溢達集團總經理馬偉萍澄清了網易嚴選涉嫌“抄襲”的行為，并表示，嚴選能夠用線上大數據了解到消費者的喜好，幫助制造商及時了解市場動態，而對于溢達來說，制造加工是它的強項，能夠更好地滿足消費者的需求。
事實上，網易嚴選的作用，更多是給予工廠動力去變革，網易嚴選品控負責人李丹認為，真正變革的力量在工廠端。
嚴選的品控團隊有一百多人，品控流程包括14個基礎流程，嚴選的質量系統保障，包括企業標準、新品開發線上審核、系統大數據反饋、商品追溯機制、員工培訓與發展等多個環節，是一項非常重的“苦力活”。
網易嚴選的角色，既是買手，也是品控員，需要深入到各個原材料產區，找到優秀制造商，并從原料選擇、產品設計、打樣、規模生產、銷售等全產業鏈環節都與制造商保持溝通，嚴格把控產品質量。
雖然不涉及到生產，但這項工作并不輕松，質量系統保障，包括企業標準、新品開發線上審核、系統大數據反饋等環節都需要網易嚴選來做，而這些經驗，并不能一蹴而就，只能在長期大量合作的基礎上逐漸打磨、不斷驗證。
因此，網易嚴選作為這一模式的深度探索者，積累和沉淀下來的經驗也成為了一大優勢。
網易集團副總裁、網易嚴選CEO柳曉剛表示：“服務和質量是區分網易嚴選和其他類似平臺的重要因素。事實上，隨著時間的推移，網易嚴選積累出的品控經驗，將會成為一個大的優勢。”
丁磊對于網易嚴選的期待頗為高遠，他聲稱，要“通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”
兩會媒體交流會上，丁磊還表示，中國的消費升級紅利將會持續30-50年，所以將為網易嚴選投資40億建總部大樓。他甚至透露，希望網易未來電商和游戲業務的比例是4：4，電商將會成為網易新的一極。
網易嚴選的成績也算爭氣，根據網易2月發布的財報，網易2017年電商業務凈收入為116.70億元人民幣，同比增長156.9%，這還是網易第一次將電商業務單獨披露。隨后，丁磊稱：“2018年網易嚴選的銷售額要達到200億元。”這就意味著，成立兩年的網易嚴選正試圖超越無印良品的年銷量，而后者已經成立了超過30年。
無印良品下的蛋
丁磊提出的“嚴選模式”普遍得到了業界認可，淘寶、小米、京東的反應也證實了這種模式的價值，然而，丁磊由此提出的“新消費”概念，則更多的像一種噱頭，其實就是消費升級的變種。
網易嚴選誕生的背景，是人們從追求品種繁多的物質豐裕感到追求品質消費的轉變，品質消費的缺口越來越大，也就給了網易嚴選更大的空間。
“嚴選模式”下的精選電商品牌，開辟了一種新的一種全品類電商路徑。
每種品類只有一個到兩個精選產品，讓消費者不需要大量尋找、比價，只用尋找所需要的品類，就能一站式輕松解決購買需求。
這個打著無印良品制造商制造的品牌，更像是脫胎于無印良品。
而事實就是，網易嚴選曾因為商品設計上抄襲無印良品而陷入大量質疑聲中，花費了近一年的努力才基本摘除了“抄襲山寨”“中國版無印良品”等稱號。
如今我們去看京東京造、米家有品和淘寶心選等精選電商，也有很多相似的產品設計，風格也都模仿起了網易嚴選。可以說，這些都是“無印良品”的線上翻版，但是要比無印良品更便宜。
把幾家精選電商的標牌遮住，你甚至分不清哪家是哪家，在設計風格上，已經完全地接近一致了。
但區別在于，淘寶心選和京東京造兩家精選電商并沒有獨立開設APP，而是作為淘寶和京東的一個子頁面。
這種單一的“性冷淡”風格，其實需要有一個獨立的APP去推行這樣的調性，否則在色彩繁多物品龐雜的購物頁面中，也就顯得不起眼。
網易選擇在網易郵箱推廣網易嚴選品牌，也是押對了寶。郵箱業務雖然已經被邊緣化，但仍是剛性需求，也算相對高頻，而使用郵箱的人，通常又是商務人士居多，消費能力足夠。
柳曉剛就表示，在實踐中，郵箱確實是最有效的獲客渠道。
2017年8月8日，網易嚴選&亞朵新業態酒店在杭州濱江開業，這意味著網易嚴選正在嘗試將電商將線下場景相結合，正式開啟線下布局。
這與去年下半年無印良品在深圳開的全球第一家酒店 “MUJI HOTEL”可謂十分相似。
10月份，網易嚴選宣布與萬科杭州基于萬科·智谷項目，打造“嚴選HOME”的家概念，通過實景空間和網易嚴選全套軟裝的方案，打造社區文化生態。
近日，網易嚴選還將嚴選酒店和“嚴選HOME”系列推廣開來，采訪中，網易嚴選公關總監朱艷瑩提到，嚴選HOME”今年在全國會有100個項目，分布在一二線城市，除了商品房住宅以及泊寓長租公寓的合作之外，還會拓展到家裝領域，和萬科將會有“美好家”業務的合作。另外，近期網易嚴選除了“嚴選HOME”之外，還會有一個全新的線下空間，會有一些咖啡元素。
這就意味著，線上“無印良品”——網易嚴選正式在線下與無印良品交鋒。
觀察無印良品的開店過程，我們能看到，無印良品的開店速度并不快，從2005年進入中國在上海開出第一家店后，直到2010年，中國門店才24家，從2012年起，無印良品真正發力，能夠每年保持新增門店30家以上。
但是，這樣的開店速度和嚴選HOME一年計劃100家相比，還是相去甚遠?？梢哉f，網易嚴選線下開店若能真的達到今年的數量目標，對于無印良品來說，將會是巨大的壓力。
網易嚴選的成長態勢和當初無印良品在日本的成長經歷相仿。
從歐美及日本的發展經驗看，當人均GDP逐步達到人均2.5萬美元門檻時，“無品牌”趨勢就會出現，而無印良品恰好就出現在這個時期。
中國也正在接近這一階段，中產階級的崛起讓人們減少了曾經對于昂貴、奢侈物品的追求，高品質高性價比成了他們追求的目標。
以精品切入，用更低的價格提供更好的產品，既讓中產階級享受到好的生活，又能夠減輕他們背負房貸等的生活壓力，還能在產品設計上滿足中產階級的小資、格調、文藝氣質，因此更加受到青睞。
鶴立雞群
柳曉剛強調說，網易嚴選是個自主品牌，而且是互聯網品牌。和傳統品牌的區別是，互聯網品牌是有平臺的，但是，網易嚴選的核心永遠是品牌，而非平臺。
幾家精選電商中，網易嚴選獨立品牌的特征較為明顯，除了網易外，其他巨頭如淘寶、京東是在搭建電商平臺，并沒有將心選、京造品牌放在重要的戰略位置，這也就導致了品牌的附屬性。
事實上，雖然幾個打著“生活美學”“精選”旗號的電商品牌都看似有巨大流量導入和市場關注度，但涉及到傳統零售里庫存、品控等問題時，它們都要重新面對。
丁磊在接受采訪時曾說：“它的商家是一群雞。它自己變成鶴，雞就沒得玩了。”
馬云一直說淘寶只做平臺，但淘寶心選打破了他的承諾。一家淘寶心選的供貨商曾向《財經》透露，商品會被冠以“淘寶心選”的品牌字樣，但是庫存、物流成本都由供應商承擔，而且心選會把價格壓得很低。平臺模式做自營，與供貨商無法達成雙贏。
小米有品則可以概括為“平臺+生態”，依托小米生態鏈，尋找第三方共同開拓家電、智能、家具、影音、日用等十多個品類，用自己的品牌價值賦能有品，并扶持獨立第三方品牌發展。
京東京造則是采用“ODM/OEM”方式直接對標網易嚴選，并要求生產標準高于網易嚴選。京東京造的上線既想對網易嚴選進行分流，也想進一步蠶食淘寶的市場份額。
但現階段，京東京造還處于試水階段。
這些精選電商并不能去做全品類，柳曉剛坦誠，嚴選HOME除了軟裝、家具，還需要電器，比如空調、冰箱、洗衣機等，而這些是需要傳統積累的行業，網易嚴選不會去碰，但可以去找合作伙伴在嚴選場景下定制，用這種方式做智能化場景，打造自己的品牌。
但打造自有品牌將會面臨的一個問題就是，如果選擇的產品出現了質量問題，就會直接損害到品牌形象，之前網易嚴選的琺瑯鍋的質量問題就使得網易嚴選的品牌遭到炮轟，至今污點還未洗掉。
如今網易嚴選上萬個SKU，這對于品牌的要求就更高，一旦出現問題，不止會對網易嚴選的品牌產生影響，還可能對網易品牌造成打擊。
當網易、淘寶、京東和小米扎堆去做精品電商時，因為彼此都很難形成知識產權壁壘，而選擇的工廠又可以同時接幾家的產品，只用打上不同的標簽，而幾家的設計風格又很難區分，這種同質化極有可能會在未來形成價格戰的競爭怪圈。
所以就不難理解，為什么網易嚴選會去切入線下場景。線下場景會成為品牌間的區隔，而且可以形成線上線下導流的閉環，深度運營社群，強化嚴選品牌。
網易嚴選這一步，在幾個精選電商中看，走得還是比較早的。
另外，設置知識產權壁壘也就成了對未來競爭的未雨綢繆。去年，網易嚴選就推出了自有品牌“黑鳳梨”、“煥自然”等，邁出了設置知識產權壁壘的第一步。同時，網易所有的游戲IP周邊產品也已經上線，這就意味著，未來精選電商可能將從價格戰、流量戰轉向品牌戰。
